Spis treści
Jako pracodawca z pewnością doskonale wiesz, że możesz zakupić najnowszej generacji sprzęt i nowoczesne urządzenia, ale Twoja firma nie utrzyma się na rynku, jeżeli nie będzie miała oddanych pracowników. Okazuje się, że o takich w ostatnim czasie coraz trudniej. Wyniki wielu raportów wskazują, że pracownicy są świadomi tego, że teraz jest ich czas i – w sytuacji, gdy nie otrzymują podwyżki – nie wahają się złożyć wypowiedzenia z pracy.
Jeżeli masz problem ze znalezieniem pracownika, to rozwiązań jest kilka. Sprawdź, które wdrożyć, aby pozyskać ręce chętne do pracy.
Problem ze znalezieniem pracownika – skąd się bierze?
Problem ze znalezieniem pracownika może mieć różne źródła i przyczyny. W niektórych branżach i regionach może być trudno znaleźć odpowiednich pracowników z powodu konkurencji. Jeśli istnieje popyt na określone umiejętności, a podaż pracowników jest niewielka, to może prowadzić do trudności w zapełnieniu wakatu. W dodatku nierealistyczne oczekiwania co do doświadczenia, kwalifikacji lub wynagrodzenia mogą utrudniać znalezienie odpowiednich kandydatów.
Nieprawidłowo zaplanowane i prowadzone procesy rekrutacyjne mogą prowadzić do nieefektywności. Jeśli nie korzystasz z odpowiednich źródeł, to trudno będzie znaleźć pracowników.
Słaba marka pracodawcy również potrafi być problemem. Jeśli firma nie ma dobrej reputacji jako pracodawca, to może być mniej atrakcyjna dla potencjalnych kandydatów. Pracownicy często biorą pod uwagę opinie innych pracowników i kulturę organizacyjną firmy.
Znalezienie dobrego pracownika – na co zwrócić uwagę?
Kiedy trudno znaleźć pracownika, warto zastanowić się, jakie cechy są dla nas najważniejsze. Kompetencje techniczne to jedno, ale równie ważne mogą być cechy miękkie, takie jak zdolność do pracy zespołowej, komunikatywność czy wykazywanie inicjatywy. Dlatego ważne jest, aby podczas rozmów kwalifikacyjnych zadawać pytania, które pomogą ocenić te właśnie aspekty. Zrozumienie, czego naprawdę potrzebujesz od swojego pracownika, to klucz do znalezienia idealnego kandydata.
Technik elektronik
Randstad Polska Sp. z o.o.
- Pszczyna
Wdrozeniowiec/konsultant oprogramowania enova365
MAR-KOM
- Bielsko-Biała
Pakowacz
Alpla Opakowania z Tworzyw Sztucznych Spółka z o.o.
- Radomsko
Junior Marketing Coordinator (IT)
SalesHR
- Kraków
Elektryk - utrzymanie ruchu
Randstad Polska Sp. z o.o.
- Pszczyna
Jak znaleźć dobrego kandydata – sieć kontaktów i ogłoszenia
W sytuacji, gdy trudno znaleźć dobrego pracownika, nieocenione może okazać się wykorzystanie swojej sieci kontaktów. Polecanie pracowników przez inne osoby, które znamy i którym ufamy, to jedna z najbardziej skutecznych metod rekrutacji. Warto więc poinformować swoich znajomych, że poszukujesz nowego członka zespołu – może akurat ktoś z ich otoczenia będzie szukał nowych wyzwań zawodowych.
W erze cyfryzacji trudności ze znalezieniem pracowników można przezwyciężyć, korzystając ze wsparcia technologii. Inteligentne systemy do zarządzania rekrutacją (ATS), automatyzacja procesów czy analiza danych to tylko niektóre z narzędzi, które mogą pomóc w efektywnym i precyzyjnym poszukiwaniu kandydatów. Wykorzystanie tych rozwiązań pozwala zaoszczędzić czas i zasoby, a także zwiększa szanse na znalezienie pracownika, który idealnie wpisze się w kulturę i potrzeby firmy.
Dobra oferta o pracę, czyli jaka?
Przed opublikowaniem ogłoszenia, jeszcze raz przeczytaj jego treść i wczuj się w potencjalnego pracownika – osobę, która poszukuje posady i właśnie natknęła się na Twoją ofertę. Czy:
- Oferta jest napisana prostym językiem?
- Można w niej znaleźć informacje o Twojej firmie?
- Wymagania są precyzyjne i wypunktowane?
- Językiem korzyści opisałeś, co proponujesz potencjalnym pracownikom?
- Nie zapomniałeś o takich informacjach, jak: wymiar etatu, forma zatrudnienia, godziny zatrudnienia?
Analizując ogłoszenie pod tym kątem, możesz szybko określić, czy jest ono napisane w przystępny sposób. Pamiętaj, że dziś to Ty konkurujesz o najlepszych pracowników. Dobrze zatem, abyś robił to najlepiej, jak potrafisz.
Profil pracodawcy – czy wiesz, jakie korzyści płyną z jego stworzenia?
Czy wiesz, że osoby poszukujące pracy są ostrożne, gdy mowa o rozsyłaniu aplikacji? Większość doskonale wie, że konieczne jest sprawdzenie potencjalnego pracodawcy, bo to pozwala uchronić się przed kradzieżą danych osobowych.
Czy Ty, jako pracodawca, możesz sprawić, aby kandydaci nie obawiali się odpowiedzieć na Twoje ogłoszenie? Okazuje się, że tak. My możemy Ci w tym pomóc – stworzymy dla Ciebie profil firmy. Co to takiego?
- opis firmy,
- galeria,
- indywidualnie stworzone zakładku,
- zdjęcie promujące,
- dane kontaktowe wraz z mapą.
Posiadając taki profil, zaprezentujesz się wszystkim osobom, które będą zastanawiać się, czy warto złożyć dokumenty aplikacyjne w odpowiedzi na Twoje ogłoszenie. Co ważne informacja o tym, że posiadasz taki profil, wyświetla się tuż koło ogłoszenia – trudno ją przeoczyć.
Employer branding — potężny oręż w rekrutacji
Kreowanie i budowanie silnego employer brandingu jest kluczowe dla każdej organizacji, ponieważ ma ono ogromny wpływ na postrzeganie firmy jako atrakcyjnego pracodawcy przez potencjalnych kandydatów. Dzisiejsi pracownicy coraz częściej biorą pod uwagę nie tylko samą ofertę pracy, ale także reputację i wizerunek firmy jako miejsca, w którym chcą pracować. Dlatego ważne jest, aby firma aktywnie budowała swoją markę w internecie poprzez publikację atrakcyjnych treści, relacje z pracownikami, opinie na portalach społecznościowych oraz prezentację wartości i kultury organizacyjnej. Silny employer branding może przyciągnąć wysokiej jakości kandydatów, zmniejszyć koszty rekrutacji oraz zwiększyć zaangażowanie pracowników, co przyczynia się do sukcesu i rozwoju firmy.
Podsumowanie – gdzie szukać pracowników?
Zanim rozpoczniesz proces poszukiwania pracowników, zdefiniuj dokładnie, jakie umiejętności, doświadczenie i kwalifikacje są niezbędne na stanowisku pracy. Sporządź dokładny opis stanowiska, określając wymagania i oczekiwania. Na tej podstawie przygotuj atrakcyjne ogłoszenia o pracę. Podkreśl korzyści, jakie oferuje Twoja firma i jasno przedstaw oczekiwania wobec kandydatów.
Nie ograniczaj się do jednego źródła rekrutacji. Wykorzystaj różne kanały, takie jak job boardy, portale społecznościowe, strona internetowa firmy, agencje rekrutacyjne i sieci zawodowe. Wykorzystaj swoje osobiste i zawodowe kontakty, aby dowiedzieć się o potencjalnych kandydatach. Często zalecane jest również promowanie oferty pracy wewnątrz firmy, aby dać szansę na awans obecnym pracownikom.
To może Cię również zainteresować
