SEWS-CABIND POLAND
Dyrekcja
- Planowanie strategiczne;
- Analiza biznesowa;
- Pozyskiwanie nowych klientów i projektów oraz utrzymywanie dotychczasowych;
- Zarządzanie pracą całej firmy.
Dział Logistyki i Planowania Produkcji
- Zapewnienie ciągłości dostaw materiałów do produkcji;
- Planowanie produkcji, zapewnienie ciągłości dostaw do klientów;
- Zapewnienie prawidłowej gospodarki magazynowej.
Dział Techniczny
- Projektowanie i uruchamianie procesów produkcyjnych;
- Nadzorowanie zmian w procesach produkcyjnych;
- Zapewnienie zgodności wyrobu z wymogami klienta.
- Techniczne przygotowanie produkcji .
Dział Produkcji
- Produkcja wiązek zgodnie z wymogami klienta;
- Obliczanie, monitoring i analiza wskaźników produkcji.
Dział Kaizen
- Optymalizacja i wdrażanie metod oraz środków produkcji na bazie przeprowadzanych analiz.
Dział Utrzymania Ruchu
- Zapewnienie prawidłowego działania maszyn i urządzeń;
- Przygotowywanie oprzyrządowania.
Dział Szkoleń Produkcyjnych
- Analiza zapotrzebowania i wdrażanie nowych rozwiązań szkoleniowych;
- Prowadzenie obowiązujących szkoleń zgodnie z wymogami i standardami grupy;
- Podnoszenie kwalifikacji pracowników produkcji, utrzymania ruchu, magazynu, wzorcowni.
Dział Personalny
- Tworzenie i realizowanie polityki personalnej spółki;
- Prowadzenie administracji personalnej zgodnie z obowiązującym prawem;
- Przygotowywanie list płac oraz rozliczeń wynagrodzeń pracowniczych zgodnie z obowiązującym prawem.
Dział BHP
- Zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy pracownikom.
Dział Administracji i Finansów
- Nadzór nad zgodną z obowiązującym prawem administracyjno – finansową działalnością spółki;
- Poprawne prowadzenie dokumentacji księgowej.
Dział Jakości
- Zapewnianie spełnienia wymagań jakościowych klienta na każdym etapie procesu produkcyjnego.
